Shopfloor management - Dílenské řízení
Termíny
Cíle a přínosy
Cílem kurzu je účastníky seznámit se základními nástroji a osvědčenými postupy, které se používají pro efektivní komunikaci mezi jednotlivými úrovněmi řízení a pro motivaci pracovníků.
Kurz je určen všem výrobním manažerům, dílenským vedoucím, mistrům a koordinátorům kontinuálního zlepšování.
Obsah
- Úvod do problematiky dílenského řízení
- Co znamená shopfloor management – dílenské řízení
- Jaké informace k řízení potřebujeme
- Jak informace vnímáme
- Efektivita přenosu informace v provozních podmínkách
- Efektivní nástroje dílenského řízení
- Linkové a provozní tabule
- Andon aneb „kouknu a vidím“
- Kaskádové schůzky a jejich struktura
- Prvky vizuálního managementu
- Kontrola a udržení statusu quo
- Role vedoucího pracovníka
- Leader nebo manažer?
- Pravidelné pochůzky a jejich struktura
- Kamishibai – Efektivní systém sledování statusu quo
- Gemba tabule – sledování úkolů
- Zapojování pracovníků do procesu řízení
- Identifikace a zviditelnění problémů
- Hledání kořenových příčin a nalezení řešení v týmu
- Rozdělení odpovědností a podpora změnám
- Motivace pracovníků na principu win-win
- První kroky – Jak začít
Ing. Pavel Kadavý
Na začátku 90. let vystudoval elektrotechnickou fakultu ČVUT v Praze. Poté pracoval několik let v oboru jako technik-elektronik. V roce 2000 se seznámil s japonskou filosofií Kaizen, kterou pomáhal zavádět nejprve interně ve společnosti z oblasti automotive a od roku 2004 jako konzultant společnosti Kaizen Institute CZ se zaměřením na štíhlou výrobu, logistiku a administrativu.Od roku 2018 je jednatelem společnosti Kaizen institute CZ a příležitostně pracuje jako lektor ČSJ v kurzech zaměřených na Kaizen a štíhlé procesy (lean).
ČSJ Praha
Novotného lávka 200/5110 00 Praha 1
Doplňkové informace
- Doba trvání kurzu
- 2 dny
- Forma ukončení
- Účastník při splnění minimálně 80 % docházky obdrží osvědčení o absolvování kurzu.
- Bližší informace
Chcete kurz připravit na míru? Ozvěte se nám