Metoda 5S
Termíny
Cíle a přínosy
Cílem kurzu je účastníky naučit, jak uspořádat a standardizovat pracovní prostředí tak, aby pracovníci měli lepší prostor pro své činnosti a lépe zvládali pracovní zátěž. Absolventi budou moci ihned uplatnit získané znalosti na svém vlastním pracovišti.
Kurz je určen pracovníkům napříč odvětvími a funkčními útvary, kteří chtějí prostřednictvím jednoduchých principů zlepšit organizaci svého pracoviště, zamezit plýtvání a zvýšit produktivitu.
Obsah
- Základní principy a přínos 5S
- Metoda pěti kroků
- Vytřídit
- Uspořádat
- Vyčistit
- Standardizovat
- Udržovat
- Jak uspořádat pracoviště a standardizovat menší nebo základní činnosti v rámci organizace
- Praktické uplatnění metody 5S formou workshopu
Ing. Felipe Martínez, PhD.cz
Vývoj jeho kariéry se vztahuje k tématu procesní excellence a to specificky ke dvěma hlavním oblastem – Lean Management a Organizační Design. Jeho nabídka poradenství zahrnuje obě témata a další související procesní excellence. Výzkum v oblasti lean managementu zaměřuje na měření štíhlosti organizací a uplatňování těchto metod v netradičních institucích a oblastech jako jsou lean ve zdravotnictví, lean ve vysokém školství a lean v personalistice. Vyučuje předmět Lean management v Praze, Aarhus (Dánsko) a provozní management v Praze. Absolvoval program průmyslové inženýrství (Pontificia Universidad Javeriana, Bogota) a doktorské studium managementu (Vysoká škola ekonomická v Praze). Má pracovní zkušenosti z Kolumbie, Indie, Kanady a z České republiky.
Doplňkové informace
- Doba trvání kurzu
- 0,5 dne
- Forma ukončení
- Účastník při splnění minimálně 80 % docházky obdrží osvědčení o absolvování kurzu.
- Bližší informace
Chcete kurz připravit na míru? Ozvěte se nám