Projektový manažer – plánování a řízení projektů
Termíny
26.10.—27.10.2023
9.11.—10.11.2023 kapacita 20 osob, volno 3 osob
Cíle a přínosy
Cílem kurzu je předat účastníkům odpovědi na následující otázky:
- Jak kvalitně založit projekt?
- Jak rozvrhnout a definovat rozsah projektu?
- Jak optimalizovat riziko projektu?
- Jak vytvořit kvalitní harmonogram projektu?
- Jak provést vyhodnocení projektu?
- Jak zajistit kvalitu v projektu?
- Jak efektivně řídit práci na projektu?
- Jak překonat krizi v projektu?
- Jak maximalizovat užitek z ukončeného projektu?
- Jak efektivně řídit náklady projektu?
- Jak finančně hodnotit projekty?
- Jak vytvořit kvalitní projektový tým?
- Jak definovat požadavky na projektového manažera a členy projektového týmu?
- Jak řešit konflikty a problémy při realizaci projektu?
Kurz je určen začínajícím projektovým manažerům, koordinátorům firemních systémů řízení, pracovníkům technických útvarů, zájemcům z projekčních, inženýrských, stavebních a strojírenských firem, pracovníkům dodavatelských firem automobilového průmyslu, členům a vedoucí produktových a projektových týmů i auditorům QMS a EMS.
Obsah
- Vymezení pojmu procesního a projektového řízení, odlišení těchto dvou základních přístupů k řízení činnosti
- Definice vhodných typů procesů pro uvedené kategorie řízení
- Založení projektu a jeho řízení (vazba na strategii)
- Pojetí projektu a projektového řízení a jeho místo v manažerských aktivitách
- Základní principy řízení projektů (projektový cyklus a fáze projektu)
- Pravidla řízení projektového týmu
- Řízení paralelního běhu projektů, projekty a Paretovo pravidlo – schopnost soustředit se na úkol
- Formulace a komunikace projektu, základní principy definice projektu a komunikační pravidla při realizaci procesu
- Techniky časového plánování, moderní přístupy k tvorbě časového plánu a jeho optimalizace
- Vyhodnocování projektů z hlediska zdrojů, jednotlivé kategorie zdrojů projektu, optimalizace jejich využití
- Etapa vymezení projektu
- Informační podpora pro projektový management, softwarové prostředky pro řízení projektu
- Metodika zpracování business plánů (projekt), obecně uznávané metodiky zpracování business plánu (PM BOK, IPMA)
- Aplikace projektového řízení na přípravu a průběh akcí
- Přínosy projektového managementu
- Typy projektů
- zakázkové ( např. investiční)
- zlepšovací (např. zvyšování produktivity, snižování nákladů)
- rozvojové (např. vzdělávací)
Dr. Ing. Petr Řeháček
Zabývá se systémovým inženýrstvím, projektovým managementem, řízením rizik a auditováním systémů řízení dle ISO, IATF, VDA, R.P.A., S.P.A., modelu EFQM apod. Je autorem mnoha článků a publikací z tohoto oboru. Své praktické zkušenosti čerpá nejen z tuzemska, ale i ze zkušeností zahraničních firem a uplatňuje Best Practicies.
S ČSJ spolupracuje od jejího založení v roce 1990 a předává své zkušenosti v oblastech ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, IATF 16949, VDA, VDA, FMEA, PPAP, APQP, Risk Management, Project Management, Auditing a další.
Jako lektor je hlavně zaměřen na praxi a procvičování než na pouhou teorii a přednáší také v programech MBA, VŠE Praha a VŠB-TU Ostrava. Od roku 1995 do roku 2003 pracoval jako ředitel pro jakost ve firmě VÍTKOVICE, a. s. V současné době pracuje jako systémový analytik a provádí audity pro Société Générale de Surveillance SA.
Doplňkové informace
Účastník v ceně kurzu obdrží publikaci P3M.
- Doba trvání kurzu
- 6 dní - tři moduly po 2 dnech
- Odborný garant
- Dr. Ing. Petr Řeháček
- Forma ukončení
- Účastník při splnění minimálně 80 % docházky obdrží osvědčení o absolvování kurzu.
- Bližší informace
Chcete kurz připravit na míru? Ozvěte se nám