Mapování toku hodnoty (Value Stream Analysis)
Termíny
Cíle a přínosy
Účastníci se seznámí se základními postupy tvorby hodnotové mapy, naučí se identifikovat potenciály ke zlepšení procesu, kalkulovat předpokládané úspory a navrhovat rámcový plán pro jejich dosažení.
Kurz je určen Lean & Kaizen koordinátorům, vedoucím výroby a logistiky, plánovačům výroby, technologům, kteří jsou v oblasti mapování toku hodnoty začátečníky.
Obsah kurzu
- Úvod do Kaizen & lean, typy plýtvání
- Základy mapování toku hodnoty
- Sestavení hodnotové mapy – praktický příklad
- Identifikace plýtvání a potenciálu ke zlepšení
- Kalkulace benefitů a úspor
- Sestavení rámcového harmonogramu zlepšování
- Využití digitálních nástrojů pro analýzu toku hodnoty
Ing. Pavel Kadavý
Na začátku 90. let vystudoval elektrotechnickou fakultu ČVUT v Praze. Poté pracoval několik let v oboru jako technik-elektronik. V roce 2000 se seznámil s japonskou filosofií Kaizen, kterou pomáhal zavádět nejprve interně ve společnosti z oblasti automotive a od roku 2004 jako konzultant společnosti Kaizen Institute CZ se zaměřením na štíhlou výrobu, logistiku a administrativu.Od roku 2018 je jednatelem společnosti Kaizen institute CZ a příležitostně pracuje jako lektor ČSJ v kurzech zaměřených na Kaizen a štíhlé procesy (lean).
Doplňkové informace
- Forma ukončení
- Účastník při splnění minimálně 80 % docházky obdrží osvědčení o absolvování kurzu.
- Bližší informace
Chcete kurz připravit na míru? Ozvěte se nám