Novinky
Novinky Centra excelence
Připravujeme kurz Strategické řízení a strategie (22. 02. 2012 Rubrika: Centrum excelence)
Strategické řízení a strategie – Kdo chce kam, pomozme mu tam!
Dvoudenní kurz v rozsahu 16 hodin Strategické řízení a strategie - Kdo chce kam, pomozme mu tam! je určen nejen pro manažery kvality, ale i pro manažery v podnicích/firmách/organizacích, pro zájemce o práci s Modelem EFQM, podnikatele a uchazeče o zapojení do Národní ceny kvality ČR apod.
Připravujeme kurz Leadership/Vůdcovství a vedení lidí (22. 02. 2012 Rubrika: Centrum excelence)
Leadership/Vůdcovství a vedení lidí aneb Kde začíná kvalita, konkurenceschopnost a excelence
Dvoudenní kurz v rozsahu 16 hodin Leadership/Vůdcovství a vedení lidí aneb Kde začíná kvalita, konkurenceschopnost a excelence je určen nejen pro manažery kvality a obecně pro manažery v podnicích, ale také pro zájemce o práci s Modelem EFQM, podnikatele a uchazeče o zapojení do Národní ceny kvality ČR.
Nový licencovaný kurz v nabídce! Připravujeme (16. 12. 2011 Rubrika: Centrum excelence)
Journey To Excellence (Cesta k excelenci)
Nechte se inspirovat zkušenostmi nejúspěšnějších organizací v Evropě a staňte se jednou z nich! 3denní intenzivní praktický kurz Vás seznámí s Modelem excelence EFQM, nástroji a metodami dosahování úspěchu a především Vás motivuje ke změně a vydání se na cestu za dosažením trvale udržitelné excelence.
Slavnostní předávání Ceny EFQM za excelenci (16. 12. 2011 Rubrika: Centrum excelence)
5. října se v konferenčním centru Palacio Euskalduna ve španělském Bilbao konal slavnostní ceremoniál předávání Cen EFQM za excelenci. Do nejužšího finále bylo porotou nominováno 13 finalistů, z nichž pěti bylo uděleno druhé nejvyšší možné uznání excelentnosti organizace (Prize Winner). Získaly ho organizace, které dle poroty složené ze členů EFQM maximálně rozvinuly a naplnily jednu nebo více základních koncepcí excelence a mohou v tomto sloužit jako vzory pro ostatní. První místo (Award Winner), určené výjimečným organizacím, které by vykazovaly excelentní výsledky napříč všemi oblastmi, nebylo pro tento rok uděleno.
Model excelence EFQM 2010 (16. 12. 2011 Rubrika: Centrum excelence)
Aby EFQM nezůstala pozadu za ostatními evropskými organizacemi usilujícími o trvalou excelenci a naopak mohla sama sloužit jako příklad dobré praxe, zrevidovala a aktualizovala její hlavní produkt, Model excelence EFQM. Nejvýznamnější změnou je plná integrace tří hlavních součástí (základní koncepce, Model excelence EFQM a logika RADAR).
Kritéria Modelu excelence EFQM (18. 04. 2008 Rubrika: Model excelence EFQM )
Model excelence EFQM je dobrovolný systém založený na devíti kritériích. Pět z nich jsou "předpoklady" a čtyři jsou "výsledky". Kritéria "předpoklady" pokrývají to, co organizace dělá. Kritéria "výsledky" pokrývají to, čeho organizace dosahuje. "Výsledky" jsou způsobeny "předpoklady" a "předpoklady" jsou zlepšovány pomocí zpětné vazby z "výsledků".
Vývoj modulárního vzdělávacího programu CSR (29. 02. 2008 Rubrika: CSR)
"Vývoj modulárního vzdělávacího programu s názvem Společenská odpovědnost organizací (firem) SOF / Corporate social responsibility - CSR"
Projekt byl spolufinancován Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem ČR
a rozpočtem hlavního města Prahy.
Partnerem projektu byla Českomoravská konfederace odborových svazů.
Projekt probíhal v období od 1. 8. 2006 do 31. 7. 2007.
Sebehodnocení dle Modelu (25. 02. 2008 Rubrika: Model excelence EFQM )
"Přínosem prováděného sebehodnocení je to, že víme, že naši manažeři uvažují o správných věcech."
Citát člena, který se zúčastnil projektu benchmarkingu EFQM
Model excelence EFQM vs. ISO 9000 (25. 02. 2008 Rubrika: Model excelence EFQM )
ISO 9000 a Model excelence EFQM jsou oba nástroje, které pomáhají firmám zvyšovat kvalitu jak produktů, tak i samotné organizace. ISO 9000 je norma a je posuzována shoda s touto normou vůči procesům v organizaci. Na rozdíl od toho Model představuje jakýsi ideál neboli cestu k dosažení excelence ve všech činnostech firmy a tedy i jejích produktů.
Proč použít Model excelence EFQM? (25. 02. 2008 Rubrika: Model excelence EFQM )
EFQM Excelence Model má devět oblastí činností organizace, neboli 9 hlavních kritérií. Prvních pět vytváří předpoklady pro to, aby organizace měla dobré výsledky a ve zbylých čtyřech kritériích se organizace hodnotí z hlediska dosažených výsledků a cílů, které si stanovila.
