Balanced scorecard - workshop ve firmě
|
Obsah školení: Modul 1 - Definování strategického směru organizace, pochopení účelu stanovování strategických cílů organizace, definování vize, kritéria a techniky ke stanovení strategického směru a vize, trendy v průmyslu, konkurenční benchmarking, minulá výkonnost organizace. Modul 2 - Definování klíčových strategických témat, pochopení, jak pomáhá stanovení cílů definovat klíčová strategická témata, jak tato strategická témata napomáhají realizaci strategie, jaká je funkce strategických témat jako hybných sil a kompasu ve všech čtyřech perspektivách. Modul 3 - Tvorba vazeb mezi strategickými cíli pro každé strategické téma, pochopení kritické role 4 perspektiv z pohledu rozvoje BSC, vztahy mezi příčinami a důsledky ve všech 4 perspektivách, pochopení jak tradiční finanční modely definují strategické finanční cíle, definování základní nabídky hodnot pro zákazníky a její využití k rozvoji strategických cílů v zákaznické perspektivě, definování generického hodnotového řetězce a jeho využití k rozvoji strategických cílů v procesní perspektivě, definování základního kompetenčního modelu pro učení a růst a ověření, jak podporuje jednotlivá strategická témata. Modul 4 - Navržení měřítek a stanovení cílů, definování účelu strategických měřítek, definování dvou typů strategických měřítek a vyváženého vztahu mezi nimi, pochopení důležitosti a procesu detailního definování měřítek, prodiskutování přístupu ke stanovení kvantitativních záměrů pro existující měřítka. Modul 5 - Inventarizace a stanovení priorit pro iniciativy a činnosti, popsání role iniciativ v organizaci, definování co je a co není iniciativou, přizpůsobení současné iniciativy a činnosti cílům BSC, definování vztahu mezi iniciativami, cíli a měřítky, stanovení priority mezi existujícími a plánovanými iniciativami, kritéria stanovení priorit, vztah mezi tím "co děláme dnes" a "co bychom měli dělat" (nové programy nezbytné k dosažení strategie). Modul 6 - Plánování implementace, prodiskutování součásti implementace BSC, komunikace v organizaci, přizpůsobení a kaskádování BSC v organizaci, rozpočet a přizpůsobení zdrojů, zpětná vazba a učení, vytvoření základního implementačního plánu, prodiskutování překážky implementace a získání důvěry v jejich překonání. |
| Komu je školení určeno: Týmu vrcholového a středního managementu |
| Doporučené předchozí školení: Seznámení s BALANCED SCORECARD |
| Doba trvání školení: 16 hodin |
| Lektoři: Ing. Libor Friedel, MBA |
| Metody výuky: Prezentace, samostatná práce malých skupin, oborové případové studie |
|
Forma ukončení: |
| Informace na telefonu: +420 221 082 338 |








